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迎接市场风险 地板企业应实现精细管理


2017-06-08 12:02:52   来源:    点击:

内容简介:
随着外部市场竞争日益激烈,不少地板企业开始从内部寻求发展新动力。只有当地板企业实现了精细管理,才有可能实现最强的内部资源配.........
        随着外部市场竞争日益激烈,不少地板企业开始从内部寻求发展新动力。只有当地板企业实现了精细管理,才有可能实现最强的内部资源配置优化,在稳固基础的同时,更有实力去对抗来自市场竞争的风险。
 
制定目标成本
地板企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。
实现内部突围
对于地板企业而言,在当下的市场竞争中就是要实现内部突围。地板企业要实现内部突围,把资源利用到极致,做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行:一是剔除不增加价值的工作,排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场,对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产,在提高生产的同时,以避免不必要的资金和技术浪费。
加强团队协作性
企业的生产能力再强,没有营销部门接单,拿什么来生产?相反,营销部门接单能力再强,没有生产部门的配合,单接来又有什么用?地板企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩,提升研发部门着重实际、着重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性,才能实现资源的优化配置。

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